Abbiamo avuto il piacere e l’onore di poter fare qualche domanda ad Andrew Lim, Senior Program Officer di WeGO, The World Smart Sustainable Cities Organization, basata a Seul (Korea) e con sedi operative in Cina, Russia, Turchia e Messico.
Andrew Lim è recentemente diventato cittadino onorario di Seul, premio ottenuto grazie al suo profuso impegno per la città di Seul.
WeGO ha più di 150 membri nel mondo che cooperano per il miglioramento della qualità della vita attraverso la diffusione di servizi pubblici efficenti e la promozione delle competenze necessarie.
Andrew, tu ha una lunga esperienza nel settore IT sia nel settore pubblico che in quello privato, quali sono gli obiettivi principali e attuali nelle questioni relative alle smart cities in Corea da entrambe le parti? Esiste un programma nazionale intelligente o lo sviluppo attuale in Corea è più guidato da ogni città in base al proprio elenco di esigenze?
Come praticante sia del lato politico sia del lato tecnico delle smart cities, sono stato in grado di acquisire esperienza pratica e politica nell’implementazione e nella promozione di smart city in Corea e oltre. Detto questo, la Corea è sicuramente in prima linea nelle soluzioni e nelle politiche per le città intelligenti.
La Corea è considerata uno dei paesi più avanzati in termini di smart city, ICT ed e-Government; ha gettato le basi, come l’infrastruttura delle telecomunicazioni (4G/5G) per condurre un programma nazionale sulle smart city. Proprio di recente, con l’aiuto e la consulenza dei pianificatori nazionali di Smart City (come uno dei nostri ex segretari generali) hanno designato due città per aiutare a testare progetti di smart city, vale a dire Sejong e Busan. Poiché Sejong è considerata la capitale amministrativa della Corea, i progetti di smart city sono stati di conseguenza assegnati, come la gestione dei dati (AI, big data, machine learning, analisi predittiva ecc.) A Sejong sono stati progettati porti smart, ecosistemi di avvio, gestione intelligente dell’acqua in Busan. Ovviamente, poiché la Corea è in prima linea nelle tecnologie delle città intelligenti, ogni città ha anche iniziato a stabilire le proprie divisioni di smart city, in cui la World Smart Sustainable Cities Organization (WeGO), la mia attuale compagnia, ha collaborato strettamente, dal matchmaking, promuovere le iniziative per le loro smart cities, per aiutare i loro fornitori di soluzioni a condividere le loro idee.
Andrew, tu hai anche esperienza nel supportare programmi di sviluppo di capacità nei paesi emergenti, potresti condividere con noi una buona esperienza e una brutta esperienza da cui possiamo imparare? Voglio dire, quali sono le principali lezioni apprese da alcune esperienze positive e negative in quei paesi che puoi condividere con noi?
Sono stato personalmente responsabile di numerosi programmi di sviluppo delle capacità presso WeGO e per tutta la mia carriera in e/o per i paesi emergenti. In generale, i programmi di sviluppo delle capacità sono efficaci e della massima importanza in quanto forniscono una via per i professionisti delle smart city e i dipendenti pubblici per conoscere le migliori pratiche e tendenze delle città intelligenti. L’obiettivo è imparare da queste migliori pratiche e tendenze per aiutare a migliorare e/o ideare le proprie soluzioni e politiche di smart city nei rispettivi paesi/città.
Tuttavia, una delle maggiori sfide nel rafforzamento delle capacità è il follow-up. Sebbene attraverso sondaggi di follow-up e da ciò che i partecipanti effettivamente dicono durante l’evento, possiamo ottenere una valutazione dell’efficacia dei programmi di sviluppo delle capacità, risulta difficile misurare in modo affidabile l’efficacia della formazione. È bello che il tirocinante abbia appreso alcune misure efficaci di generazione di imposte/entrate per migliorare i servizi pubblici, ma implementare/metterle in pratica nelle rispettive organizzazioni è un’altra questione. Inoltre, gli organizzatori, a causa dei loro limiti di tempo e risorse, non possono sempre seguire la fase successiva, per vedere se la formazione è stata effettivamente utilizzata. Inoltre, il più delle volte, i dipendenti pubblici spesso ruotano (lavori, dipartimenti ecc.), quindi anche il follow-up è impegnativo.
Andrew, qual è la tua attuale attività, quali sono i tuoi principali interessi e quali argomenti vedi vicino al focus della nostra associazione smart city?
Attualmente, in qualità di responsabile delle partnership aziendali presso WeGO, una delle mie aree di interesse è assistere le aziende nell’implementazione efficace delle soluzioni di smart city necessarie per le città membri. Naturalmente, conduco anche altri tipi di attività, organizzo conferenze, cerco finanziamenti da MDB come la African Development Bank per implementare soluzioni reali, sviluppo le relazioni internazionali per fornire consulenza e matchmaking per città, organizzazioni, istituzioni e fornitori di soluzioni. Dato che la smart city comprende una vasta gamma di settori, sento che il mio background olistico e il mio approccio, dalle competenze tecniche, all’esperienza nelle relazioni internazionali, alle competenze delle persone a una vasta gamma di reti, si adattano davvero nel portare Smart Sustainable Cities for All! Per quanto riguarda TSCAI, uno dei punti di partenza chiave sarebbe la condivisione delle conoscenze, dai materiali editoriali, dallo sviluppo delle capacità alle opportunità di collaborazione. Vediamo anche un grande valore nella rete che TSCAI ha stabilito!
Puoi condividere con noi la tua opinione su quali sono le città più dinamiche e di successo in Estremo Oriente o Medio Oriente in base alla tua esperienza?
Come forse già saprai, una delle città più dinamiche e di successo in termini di smart city è Dubai, con il suo programma “Smart Dubai”. Come esperto di relazioni internazionali, il senso generale offerto da Dubai o dagli Emirati Arabi Uniti è una grande lezione per il Medio Oriente, in particolare nella regione del Golfo. Gli Emirati Arabi Uniti come nazione (soprattutto quando gli Emirati erano separati) che iniziarono con nient’altro che petrolio. Sebbene il petrolio sia considerato una grande risorsa, la teoria dell’IR stabilisce che il petrolio o altre risorse naturali di grande valore comportino il rischio della “maledizione delle risorse o del paradosso in abbondanza“. Tuttavia, ritengo che gli Emirati Arabi Uniti sia uno dei casi esemplari nel diversificare il portafoglio dal petrolio ad altri campi emergenti, dalle energie rinnovabili (solare) alle finanze moderne. Il petrolio rappresentava forse circa il 70% del suo PIL negli anni ’80 e oggi rappresenta circa il 20%. Ha anche diversificato il suo portafoglio per fornire servizi di smart city di livello mondiale, dall’utilizzo della blockchain per fornire dati sanitari, all’integrazione dell’Intelligenza Artificiale per massimizzare le decisioni governative basate sui dati. Oggi è una delle capitali finanziarie del mondo! Un altro esempio arriva dall’Estremo Oriente, Yakutia (Yakutsk) è una città di tendenza, con il suo “unico” sindaco, Sardana V. Avksentieva che apre la strada per risolvere le sfide urbane che Yakutsk (ed Estremo Oriente) deve affrontare, come lo scioglimento del permafrost che provoca danni alle infrastrutture (strade, edifici ecc.). Con un budget limitato di soli $ 250 milioni all’anno, sta esplorando i modi di utilizzare la tecnologia della smart city per risolvere o mitigare le sfide urbane. Ad esempio c’è un’APP che consente ai cittadini di realizzare “rapporti” in tempo reale sulle infrastrutture, come le strade danneggiate. Ciò non solo consente al governo di fornire servizi migliori, ma consente anche al governo di utilizzare questi “big data” per fornire servizi ancora migliori in futuro (es. Analisi predittiva ecc.). E sì, Yakutsk è membro di WeGO!