{"id":3304,"date":"2022-04-15T10:00:01","date_gmt":"2022-04-15T08:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/thesmartcityassociation.org\/?p=3304"},"modified":"2022-04-12T10:29:16","modified_gmt":"2022-04-12T08:29:16","slug":"la-transizione-verso-le-smart-community-opportunita-e-vincoli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thesmartcityassociation.org\/it\/la-transizione-verso-le-smart-community-opportunita-e-vincoli\/","title":{"rendered":"La transizione verso le Smart Community: opportunit\u00e0 e vincoli"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em>di Raffaele Gareri<\/em><\/p>\n<p class=\"p1\">Ormai \u00e8 ampiamente condiviso che la pandemia covid19 ha accelerato il processo di transizione ecologica, energetica e soprattutto digitale in Italia e in Europa. Il processo di trasformazione della societ\u00e0 civile era gi\u00e0 in atto ma il nostro paese mostrava pi\u00f9 resistenza al cambiamento. Invece alcune barriere culturali sono cadute a causa del lockdown ed oggi il mondo dell\u2019impresa ed anche della PA affrontano con maggior coraggio la trasformazione dei processi, l\u2019uso di piattaforme e strumenti digitali e l\u2019esplorazione di nuovi modelli di business e di servizi pubblici. Il PNRR ed il nuovo programma comunitario di finanziamenti contribuiscono inoltre a creare un momento davvero straordinario in cui la spinta verso l\u2019investimento, il cambiamento, la sostenibilit\u00e0 e la vera innovazione \u00e8 pi\u00f9 forte che mai. Certo, alcuni rispolverano vecchie progettualit\u00e0 chiuse nel cassetto, ma i bisogni crescenti e la maggiore consapevolezza delle istituzioni, delle famiglie e dei giovani imprenditori potranno aiutare nel processo di selezione delle vere nuove infrastrutture e servizi digitali, sostenibili ed inclusivi.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-3312 aligncenter\" src=\"https:\/\/thesmartcityassociation.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/smart-home-3148026_1920-300x198.jpg\" alt=\"smart-territories-opportunities-risks\" width=\"300\" height=\"198\" srcset=\"https:\/\/thesmartcityassociation.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/smart-home-3148026_1920-300x198.jpg 300w, https:\/\/thesmartcityassociation.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/smart-home-3148026_1920-1024x677.jpg 1024w, https:\/\/thesmartcityassociation.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/smart-home-3148026_1920-768x508.jpg 768w, https:\/\/thesmartcityassociation.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/smart-home-3148026_1920-1536x1015.jpg 1536w, https:\/\/thesmartcityassociation.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/smart-home-3148026_1920.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p class=\"p1\">Alcune realt\u00e0 metropolitane sono pi\u00f9 pronte a rafforzare il proprio impegno a guidare la trasformazione urbana e sociale sulla base di nuovi paradigmi culturali dettati dalle tecnologie digitali (si veda ad esempio Icity Rank 2021 di FPA), ma occorre trascinare in questo processo di sviluppo socio-economico anche le aree a minore densit\u00e0 urbana perch\u00e9 esse costituiscono l\u2019ossatura del nostro sistema socio-economico basato sulle PMI ma anche in alcuni casi presidio di elevata qualit\u00e0 della vita (vedi benchmark qualit\u00e0 della vita del Sole24ore). Ma soprattutto occorre rafforzare la capacit\u00e0 degli stakeholder di convergere verso logiche di crescita condivise ed unitarie. Troppo spesso ancora i principali attori di una citt\u00e0 redigono il proprio piano industriali e\/o piani territoriali di sviluppo senza processi partecipativi, di confronto e di reciproco sostegno.<\/p>\n<p class=\"p1\">Gli elementi centrali del nuovo approccio sono sicuramente la capacit\u00e0 di disegnare ed attivare ecosistemi territoriali, l\u2019attenzione al governo condiviso dei dati ed il partenariato pubblico-privato. A ci\u00f2 si aggiunge l\u2019importanza di saper ricercare una azione trasversale ai vari mondi applicativi verticali prima che questi si chiudano a silos come nei precedenti modelli organizzativi. Non ultima la necessit\u00e0 di includere e sostenere le varie fasce di popolazione nello sviluppo delle competenze digitali perch\u00e9 altrimenti non riusciremo a rispondere alle esigenze delle comunit\u00e0 che intravedono nelle tecnologie digitali grandi promesse ma hanno sempre l\u2019essere umano al centro delle attenzioni.<\/p>\n<p class=\"p1\">Dunque,<i> <\/i>la riqualificazione urbana che caratterizzer\u00e0 la nuova generazione di Smart Cities, sar\u00e0 un gran successo tanto pi\u00f9 sar\u00e0 effettuata secondo questo approccio. Avremo bisogno di coniugare interventi negli edifici, nei quartieri e nelle piazze, che riducano i consumi energetici, che inducano comportamenti e stili di vita sostenibili per le comunit\u00e0 e che siano inclusivi delle diverse fasce di popolazione. Gli enormi progressi sui materiali e sul design unitamente alle nuove tecnologie digitali (cloud, IoT, AI e blockchain) ci offrono nuove dimensioni di intervento per offrire alle persone un uso degli spazi e dei mezzi enormemente pi\u00f9 ricco e funzionale. L\u2019interconnessione del mondo virtuale e di quello reale apre ad una riscoperta degli interventi di riqualificazione urbana non solo nelle citt\u00e0 ma anche nelle aree rurali che oggi sono quindi meno lontane dai processi di crescita socioeconomica.<\/p>\n<p class=\"p1\">Questa rivoluzione in atto nella societ\u00e0 trasformer\u00e0 anche i modelli di business delle imprese tradizionali e diverse di queste stanno gi\u00e0 riorientando i propri piani di investimento. Ad esempio Linkem, societ\u00e0 leader nel mercato delle telecomunicazioni FWA (Fixed Wireless Access) ha deciso gi\u00e0 da qualche anno di investire su startup innovative nel monitoraggio ambientale, nella promozione del turismo, nella robotica, nel welfare per anziani etc. Adesso punta a sviluppare un proprio programma di partnership (Future Communities) tramite il quale sviluppare piattaforme trasversali di governo dei dati in grado di creare sinergie con i sistemi verticali prodotti anche da altri partner. Ma soprattutto ha l\u2019obiettivo si sostenere la pubblica amministrazione locale nei processi di orchestrazione territoriale che porteranno allo sviluppo di nuove infrastrutture digitali al servizio della smart mobility, di politiche di welfare innovativo, di processi di inclusione sociale, di monitoraggio ambientale e pi\u00f9 in generale, dunque, della riqualificazione dei quartieri, delle piazze e degli strumenti di sostegno alla interazione delle persone nelle community.<\/p>\n<p class=\"p1\">Questo fenomeno \u00e8 gi\u00e0 in atto in diverse citt\u00e0 d\u2019Europa. I rapporti che l\u2019associazione <i>The Smart City Association Italy<\/i> intrattiene con i funzionari ed imprenditori di altre citt\u00e0 europee ci mostrano come ogni citt\u00e0 diventa smart puntando sulla propria storia e vocazione. Dublino sulla capacit\u00e0 di sviluppo imprenditoriale, Barcellona sui processi partecipativi, Amsterdam sulla cooperazione con i privati, Tampere sul governo dei dati, Copenhagen sulla transizione energetica e riduzione della CO2.<\/p>\n<p class=\"p1\">In conclusione, la sfida principale per le nostre citt\u00e0 sar\u00e0 sviluppare la capacit\u00e0 di affrontare i problemi con un approccio multidisciplinare, sostenendo le istituzioni ad occuparsi non solo di procedimenti amministrativi ma nell\u2019operare come orchestratore neutrale dello sviluppo economico al fine di garantire opportunit\u00e0 per le imprese ed inclusione di tutti gli individui. Gli strumenti digitali ed i nuovi modelli che si stanno affermando saranno decisivi per rendere smart le nostre communities, ma non dovremo dimenticare di guardare agli asset costruiti del nostro passato ed a problemi specifici che affliggono il presente delle nostre comunit\u00e0 per scegliere la giusta direzione di marcia verso il futuro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>di Raffaele Gareri Ormai \u00e8 ampiamente condiviso che la pandemia covid19 ha accelerato il processo di transizione ecologica, energetica e soprattutto digitale in Italia e in Europa. Il processo di trasformazione della societ\u00e0 civile era gi\u00e0 in atto ma il nostro paese mostrava pi\u00f9 resistenza al cambiamento. 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